小编在上文分析的被考核者角色，主要是从被考核者的需求角度出发，就是身为一名被考核者，我们在面对企业的绩效考核管理时，我们想要了解哪些信息，我们又必须要掌握哪些信息。而在这篇文章中，小编打算反其道而行之，探讨一下如果不知道、不了解这些信息的话，被考核者面对企业的绩效考核系统，会有怎样的表现。小编希望以此对比来让你们的印象愈加深刻。好了，下面我们就一起来看一下“不知”的祸害吧。
 
　　在被考核者事先不大了解绩效考核系统的标准和人事政策时，我们对绩效考核系统搜集信息的途径，除了可能在公司的员工手册中看到，或者在企业开会时，听上司提及过以外，我们便只能道听途说。都说传言是最有杀伤力的武器，而传言一般都会偏向消极的失真。这样一来，在绩效考核尚未开始之前，被考核者就有了反对的先入为主反应，这对于企业实施的绩效考核管理，相信不用小编多说也知道只会是有害无益的吧。
 
　　另一方面，如果在企业进行绩效考核系统管理后，承诺的人事政策没有实现，或者绩效考核软件的结果反馈只是“挂羊头卖狗肉”，员工根本得不到有效的帮助，那么员工在接下去的绩效考核管理中表现，就会是随大流、不信任考核以及巴结上司。因为反正认不认真，结果都不会有任何的差别，那么我们好像也就没有认真对待的必要和动力了。
 
　　除此之外，如果绩效考核管理的政策变来变去，对被考核者来说，那也是一个无法适应的状况。古时候的皇帝在颁布政策时，最大的忌讳就是朝令夕改，因为这会折损皇帝的权威。同样，如果绩效考核管理的政策改来改去，那么不但会损害绩效考核管理的公众信服度，更会让被考核者无所适从。
 
　　至此，绩效考核系统的角色之一——被考核者的对比分析就完满结束啦，希望各位看官能从中吸收那么一两点的知识吧。