在每一个人的人生旅途中，我们都要承担很多不同的角色，例如：爷爷奶奶、爸爸妈妈、叔叔阿姨、儿子女儿、侄子侄女等等。每一个角色都有其不同的社会和家庭责任，我们在这些形形色色的角色当中有时候真的很难转换自如，所以才会有社会学家对各种社会角色的解剖分析。而在企业管理当中也是这样的，因为各个职位所处的位置不同，看问题的视觉也就自然而然地不一样。在当今火热的绩效考核系统的管理下，小编觉得先从被考核者的角度和大家分析一下看法。
 
　　在企业管理的绩效考核过程中，每一个员工都有机会成为被考核者。从这个层面而言，被考核者的范围相当可观，而且被考核者作为绩效考核系统管理的最核心主体，他们到底对绩效考核有什么的见解呢？
 
　　首先，对于一名被考核者来说，我们必须要准确了解绩效考核系统的考核标准。当我们清晰地掌握在自己身处的岗位上，什么是好的和什么是不好的，我们才能向好的方向靠拢，避免踏进不好的领域。这样，在进行绩效考核管理时，员工才能符合绩效考核系统的设定，才能让自己往更好的方向发展。
 
　　其次，被考核者需要事先了解人事政策，就是根据绩效考核软件的考核结果，考核成绩差的会怎么样，而考核成绩好的又会怎么样。其实每一个人都是会有惰性的，但当我们有被鞭策的动力时，我们就会尽量地克服自己的不足，让自己尽善尽美。
 
　　最后，身为一名被考核者，我们在基本掌握绩效考核系统的要点后，我们会担心，这个绩效考核软件能够客观、公平地考核我吗？人事政策在绩效考核软件的结果出现后，能够如实地兑现吗？我又能根据绩效考核的反馈结果得到辅导和帮助吗？以上所有的疑惑，归纳起来，就是绩效考核系统的管理能够让我变得更好吗？
 
　　被考核者是企业绩效考核管理的重要参与者，如果不深入了解他们的需要，不极力解决他们的担忧，那么绩效考核系统在企业中的实施，必定会遭受强大的阻力，这样的话，人才测评系统也就随之会遭受在职者的质疑。