大家好，欢迎回来“头脑风暴”。小编的腔调顿时是主持人范儿有没有！话说上一篇的“头脑风暴”，小编洋洋洒洒，就是就是不费吹灰之力就完成了，小编都被自己吓到了呢，这样看来，心里暗示确实很重要啊。所以小编决定往后在每写一篇文章之前，都要好好地赞美和鼓励自己：我一定可以的。嗯，鼓励完毕，我们接下来一起开始绩效考核软件管理的第二轮“头脑风暴”吧。
 
　　上文的“头脑风暴”，主要提及企业员工和管理者对于绩效考核软件使用目的的期待和希望，而这一篇文章又该说些什么呢？莫急，我们现在开始。
 
　　我们都知道，企业和员工的关系就像家庭和家人的关系一样。家人组成家庭，家庭里面有很多家人。同样，员工组成企业，企业也拥有很多员工。所以员工与企业的关系也可以说是局部与全局的关系。那么从这两个不同的视角来看，对于绩效考核软件的理解又是怎么样的呢？
 
　　还是先来说说企业员工。由于员工是企业的局部，所以员工了解企业的主要途径是文件和中层，但是文字的表达很难尽善尽美，而且文件的变化性很大，而中层向基层的阐述又往往是缺乏的。在这样的情况下，员工对绩效考核软件的使用目的的理解就很难与企业全局的想法一致，甚至向其靠拢都存在一定的障碍。
 
　　再来说说企业这个全局。虽然从表面上看，企业是一个大整体，但是现实却是绩效考核软件的使用目的可能会在公司文件、总裁、人事副总、人事部门之间出现差异，因此企业的绩效考核软件使用目的就会出现“虚置”状态。另一方面，企业的考核目的总是原则上的、条文式的，而企业关心的是绩效考核系统的总目的是否得到实现，可能忽视员工的不同期待。综上所述，企业对于绩效考核软件实施的目的有时连自身都模模糊糊，更不要说明确地传达下去了。
 
　　至此，绩效考核软件管理的头脑风暴就要告一段落了，不知道你们在这次风暴中有没有领悟到点什么呢？