不知道你们对《头脑风暴》这个节目有没有了解。它是一档由中国第一财经传媒开办的全新演播室谈话类节目，是立足国内，面向全球优秀企业总裁的大型财经深度访谈节目。小编很喜欢这个节目，但并不是因为它看起来很高端，而是因为里面嘉宾的谈话速度很快，不会像一般电视节目那么拖沓。所以它每一期的知识量都很大，让观众可以在短短的几十分钟接触到很多新鲜的知识。小编今天，也就借由这个节目，跟大家来一场绩效考核软件管理的“头脑风暴”。
 
　　绩效考核软件在企业中的使用，员工和管理者对其目的是抱有不同的看法的。首先，绩效考核软件的实施对于企业员工来说，一共有五点期望。第一，员工希望通过绩效考核软件的考核得到上司的赏识，从而让自己的职业生涯越来越辉煌；第二，员工希望了解自己在企业的发展前景，以便员工自身更好地提升自己的能力；第三，员工希望了解自己在企业同一层次、同一职位中的排名情况，更好地掌握自身的工作能力；第四，员工希望通过绩效考核软件的考核结果反馈，获得说明困难和解释误会的机会，与管理者充分地沟通交流；最后，员工希望了解上司对自己的期望，以此激励自己更努力地向上。
 
　　以上所列，是普遍员工对绩效考核软件使用的期待。然而，我们都知道，身处不同的位置，所考虑的东西不可能是一样，那么对于管理者来说，他们想达到的目的又是什么呢？我们一起来看一下。
 
　　因为管理者是企业健康运行的推动力，所以对于企业管理者来说，绩效考核软件的实施最理想能够达到以下4方面。第一，是能够解决员工分奖金的矛盾问题，保证企业的和谐氛围；其次是希望让下属同意自己的评价，以便建立领导的权威；然后是为自己下一步人事决策提供依据，让绩效考核系统的严谨性协助企业管理；最后是希望帮助下属改进绩效，实现员工与企业共同发展。
 
　　所以今天，绩效考核软件的“头脑风暴”主要涵盖企业员工和管理者。我们暂时休息一下，下节再续。