在现实生活中，“达成共识”应该是两个人能够长久和平共处的必要条件之一。因为只有当彼此都了解对方的底线、目的或者行为习惯，我们才有可能在相处的日子里相互理解，相互包容。而对于职场生活中，绩效考核系统与企业人员的关系，也应该是如此。但是都说“理想很丰满，现实很骨感”，很多时候，绩效考核系统与企业人员的理解会产生很大的分歧。小编今天就带大家一起探索一下，到底绩效考核系统与企业人员的共识，达成了吗？
 
　　在社会现行的绩效考核系统中，企业管理者往往不能一视同仁，要么就是关注人事决策，忽视绩效发展；要么就是关注事后，忽视事前。但其实无论是哪一种，都达不成与绩效考核系统的共识。绩效考核系统，不仅要求管理者在绩效考核实现之前，对企业员工进行培训和宣传，让绩效考核管理渗透入企业员工的工作生活当中；也要求管理者在绩效考核完成后，对员工的工作状况进行分析，并将绩效考核软件的考核结果反馈给员工，指导员工扬长避短，逐步提高员工的工作成绩。关于这一点共识，在近年来企业管理者虽然开始渐渐改善，但可以说共识还尚未达成。
　 
　　在另一方面，经过小编小范围地调查，有18%的考核者认为考核的目的是“用人和发奖金”；有66%的人觉得模模糊糊，介于了解与不了解之间；剩下16%的人则直接表示“不清楚”。从以上数据，我们应该不难看出，企业员工对于绩效考核系统的目的，了解甚少。绩效考核系统在企业实施的过程中，如果员工都对绩效考核系统的目的持有自己的看法，那么绩效考核管理的目的不但不会达成共识，反而会滋生很多千奇百怪的想法。最终，企业的绩效考核管理就会出现偏差，管理者的目的就不会实现。
 
　　纵观全文，其实绩效考核系统与企业人员的共识是没有达成的，但随着时间和思维的转变，小编相信达成共识的希望就在前方不远处，我们都需加油。