又来啦又来啦，继昨日的《绩效考核SMART原则的实现，一一攻破（上）》，欢迎大家来到《绩效考核SMART原则的实现，一一攻破（下）》。小编不知道你们看过小编的文章之后会不会找回一丢丢的工作情绪，但是小编自己却越写越嗨，那感觉就跟嚼了某一品牌的口香糖似的，根本停不下来啊。不说了，我们还是继续上一篇文章的绩效考核话题吧。
 
　　SMART原则的实现，要点三是分层设置绩效考核系统的标准。这一点内容，大家看字面意思其实就已经可以猜出来了吧。是的，简单地来说，就是不同层次、不同岗位的绩效考核标准各有差异。我们都知道，每个岗位都有其特定的工作内容和工作准则，所以在进行绩效考核管理时，不同层次的岗位要按照相应的工作标准和工作内容来制定，这不仅仅是SMART原则实现的要求，也是绩效考核系统在实现时必须要遵守的规则。
 
　　SMART原则的实现，要点四是绩效标准的可衡量化。小编前面的文章中，有不少文章都有涉及到绩效考核标准的量化这一内容。在职场中实施绩效考核软件对绩效考核进行管理时，员工应该怎样判定被考核者的考核成绩呢？这就需要管理者制定一个准确的衡量标准，把绩效考核的内容用员工能够打分的形式表现出来，这样，SMART原则才能在绩效考核软件中得到充分地发挥。
 
　　SMART原则的实现，要点五是评估者与评估信息的一致性。在绩效考核软件管理的过程中，因为有大量的企业员工会参与绩效考核管理，这也恰恰是绩效考核软件和传统人事考核最大的差别之一，因此就要求绩效考核软件在考核者对员工进行考核时，能够有效地保持考核者和考核信息的一致性。如果在考核的过程中出现评估者与评估信息不对称的情况，那么下一步为员工制定针对性的培训方案就会大受打击，绩效考核管理就会失去其存在的最终意义。
 
　　SMART原则中文的含义看起来似乎每一个人都能理解，但是理论毕竟不同于实际，在SMART的实现中，人才测评下的绩效考核管理并不简单。然而，经过小编以上的分析，或多或少你们都能掌握些许知识了吧。