大家好，经过前一段时间的春节假期，小编浑身像打了鸡血一样，简直就是热血沸腾啊。不知道你们是否还沉醉在假期的余温当中，久久不能自拔呢？如果答案是肯定的话，那么你们 就静下心来看看小编的文章，找找工作的节奏吧。好了，小编今天要讲的就是绩效考核中鼎鼎有名的SMART原则，教大家在现实的职场管理中一一攻破理论与实际的链接难点。
 
　　首先，我们来回顾一下SMART原则的主要内容：S——Specific，具体的；M——Measurable，可度量的；A——Attainable，可实现的；R——Relevant，相关的；T——Time-bound，有时限的。这五个原则的具体解释，在小编两三个月前写的《绩效考核软件要“SMART”》中已经涉及过，在这里小编就不打算再深入了，我们还是回归绩效考核系统SMART原则的实现这一重点上来。
 
　　SMART原则的实现，要点一是进行需求分析。在企业进行绩效考核管理的过程当中，每一段时间的考核内容以及考核标准都是各不相同的。所以绩效考核系统中的“SMART”原则，要求管理者在实现一轮绩效考核管理之前，要对这一轮的绩效考核需求进行透彻地分析。只有当管理者理解考核什么，怎样考核，才能将考核的信息有效地传递给企业员工，企业的绩效考核才能满足真正实现的前提。
 
　　SMART原则的实现，要点二是与企业战略相结合。相信看过小编文章的盆友都对“企业战略目标”这个词语不陌生，因为小编自己都忘了曾经提到过多少次。绩效考核管理说到底是为企业的生存发展服务的，如果绩效考核系统不能帮助企业实现预期的战略目标，那么相信没有哪一个企业管理者会心甘情愿地付出时间和精力去经营绩效考核的管理活动。因此，SMART作为体现绩效考核管理的重要原则，必须也会跟上脚步，在实际的职场管理中，要与企业战略相结合，以完成企业的发展战略为目标。
 
　　难题的攻破，是一场漫长的战争，绩效考核系统的管理在职场生活中举足轻重，它的难题更是如此，小编今日在这里就先讲述这两点，余下的内容，我们下篇文章精彩继续。