放眼望去，无论是大企业还是小公司，发展到现在，它们的共同点之一就是不会缺少人力资源部门。随着21世纪的经济发展，企业对人才的需求越来越急切，人力资源这个职位，在现行的职场环境中，毫无疑问那也是一份相当抢手的工作。所以，小编想要和大家讨论一下在绩效考核系统的参与者当中，人力资源部门的角色究竟承担着什么样的角色和责任。
 
　　人力资源部门是一个统筹所有员工资料信息的部门，所以对于企业的绩效考核管理，人力资源部门首先是规划者。它在企业进行绩效考核系统之前，把企业的员工信息录入，然后根据不同岗位，不同层次员工的工作内容和工作标准，制定企业的考核制度、考核办法以及考核程序，让企业员工在参与绩效考核时，能够规范管理。
 
　　然后，人力资源部门贯通全企业上下的各个部门，理所应当是企业绩效考核的组织者。其实在绩效考核软件尚未出现之前，传统的人事考核就是依靠人力资源部门的成员把各考核表派发到各个部门，然后再收集起来共同统计。因此，人力资源部门是绩效考核组织者的身份，可以说是从以前沿袭下来的一个角色。
 
　　再者，由于企业的考核制度、考核办法以及考核程序是人力资源部门制定的，所以人力资源部门在企业实施绩效考核系统时，也作为训练者、顾问和监督者的身份存在。所谓训练者，就是在实行绩效考核之前，人力资源部门宣传和推广绩效考核的标准和操作办法，让被考核者和考核者理解并接受绩效考核管理。而顾问就是，在绩效考核的参与者对绩效考核管理存在疑惑的时候，积极解开参与者的不解，一步步指导参与者有序地进行绩效考核管理，加入绩效考核系统的考核当中。最后，关于监督者，因为绩效考核管理虽然在绩效考核软件的保障下，能够实现一定程度上的公平、公开，但是为了防止绩效考核软件“有心之人”不怀好意地利用，监督者的身份，必须存在。
 
　　到这里，人力资源部在绩效考核管理中的身份就基本分析完毕啦，但是对于一个重要的职业测评系统来说，它在运行的过程中不能不会遇到猝不及防的问题，于是，下一节，小编即将和你们开讲这个沉重的话题，敬请期待哟。