嘿嘿嘿，下篇又来了。在上一篇文章中，小编给大家讲述了人力资源部门在企业进行绩效考核系统管理时，担当的主要角色。才过了那么一天的时间，小编相信大家暂且还是没有忘记的吧。算了，小编不是很相信你们的 ，还是简略地回顾一下吧。
 
　　人力资源部门在对企业的绩效考核系统管理中，担任的角色分别为规划者、组织者、训练者、顾问和监督者。都说能力越大，责任就越大，那么人力资源部门在绩效考核管理的过程中作为这么多的身份存在，是不是就是对绩效考核系统的管理如鱼得水，尽心尽力呢？
 
　　首先，我们从客观上分析一下。虽然人力资源部门对于绩效考核管理具有相当重要的主事权，但是我们别忘了，人力资源部门也是有上级的。如果人力资源部门对企业的绩效考核系统相当重视，事无大小都亲力亲为，一心想把绩效考核管理融入员工的职业生活当中，但是上层却表现出一副随意不重视的样子，并且不愿意了解绩效考核管理，自以为是地觉得自己了解，更甚是在人力资源部门开始实行时出尔反尔，突然不支持绩效考核系统的运用，那么即使人力资源部门的员工再怎么卖命，似乎对绩效考核系统推广实施的作用也微乎其微。
 
　　除了主观上来自上级的障碍，在另一方面，来自主观上的障碍也是人力资源部门不得不面对的一个问题。老板都希望每个员工都能各尽其职，把工作做得漂漂亮亮的，让企业的发展越来越顺畅。但是事实上，并不是所有的员工都如此无比的热爱工作，有相当一部分人，工作只是养活自己的一个手段。而对于人力资源部门内的这一部分员工来说，他们就不会想要认真对待绩效考核系统，因为本身人力资源部门的工作就很繁重，现在还要添加一项新的更繁重的工作，当然是不会心甘情愿的，更何况这个绩效考核管理的工作最容易得罪人，成为矛盾的焦点。所以，在工作和情感的压力下，心存个人利益观的应该都对绩效考核管理有所保留。
 
　　绩效考核管理是现今或者是未来企业管理的大势所趋，而小编分析这些角色的目的只有一个，就是趋利避害、取长补短，发挥人才测评系统的绩效考核管理到最大价值。