打折，就是在原来售价的基础上降价销售，几折则表示实际售价占原来售价的成数。对于爱好买买买的当今男女来说，打折有利有弊。利在于买同一件物品花费的钱少了，而弊在于我们往往会被红彤彤的折扣激发身体暴动的细胞，不小心就买了一堆无实际意义的商品回家。纵观各大商场、各大品牌，几乎没有一个是没有做过打折这种活动的，但是绩效考核软件，却从来不会打折。
 
　　在重大节日或者是换季之际，各大品牌为了不想积压货物，大多数都会选择打折的方式吸引顾客，力争将商品在换季之前销售出去，而这种打折的方式基本能算得上是百试不爽。用经济学的术语来说，我们都是理性的消费者，看到商品降价，我们本着盈利的心态，至少也会去看一看。这种方法在经营层面上，小编是不敢质疑它的有效性。但是小编却知道，打折的方式，在绩效考核软件的使用中，是绝对不可使用的。
　 
　　绩效考核软件是辅助企业管理者考核企业员工工作成绩的一个重要工具，它最大的特点就是如实反应企业员工真实的工作效果。试想一下，如果在各绩效考核的参与者对绩效考核软件的考核内容如实考核后，绩效考核系统对参与者们的考核分数或者考核评价进行打折，那么绩效考核报告上的考核结果，我们对其的准确性是不是也应该打折？
 
　　绩效考核软件不是商品，它是用于考核员工工作情况的一个使用工具，它是不可能像超市货架上的商品一样，打折就可以大量售出。如果管理者为了让员工便于接受绩效考核软件，而在绩效考核系统上动手脚，让绩效考核软件的报告符合员工心中期待的话，那么绩效考核软件，实在是没有被使用的意义和价值。
 
　　小编在一直强调绩效考核软件和绩效考核系统的“三公”：公平、公开、公正，这并不只是绩效考核管理过程中的理论标准而已，更是绩效考核软件是职业测评系统实施过程中真实、有效的保证。所以，绩效考核软件，是不应该也不会打折。
作进程，完成部门最终的评估目标。
 
　　个人与团队不同，个人只需要对自己的360评估负责，但是对于团队的360评估，团队负责人既要对个人负责，也要对整个团队的运作负责，但是在360评估系统的带领下，通通都能实现。