在2015年，“担当”是一个网络热门的词语，类似“颜值担当”、“门面担当”、“实力担当”等词语层出不穷。虽然2015年已经逝去，但是这个热词的温度蔓延到了2016年。作为一个跟得上潮流的时尚小编，自然是不会放过任何一点潮流资讯的，这不，就来了一篇绩效考核管理的担当了。
 
　　21世纪是一个快速、梦想、激情和碰撞的时代，我们摆脱传统束缚的同时，传承着传统的精华；我们渴望未来发展的同时，坚持开放自己的思维。在这样一个自由的时代，社会的发展日新月异，企业的崛起世界林立，人才，变成最有价值的存在。于是，企业管理的绩效考核工具，风华正茂。而绩效考核系统和绩效考核软件的管理者——人力资源部门，也凭此变得炙手可热。
 
　　人力资源部门成为企业绩效考核管的担当，主要原因是一方面人力资源部门掌握着全企业岗位的相关资料，没有任何一个部门能比人力资源部门的资料更齐全、更有效；另一方面是人力资源部门在企业中的作用一直以来都是管理“人”，所以在绩效考核系统和绩效考核软件也是管理“人”的前提下，人力资源部门当然也就挑起责任。但是虽然大多数企业默认人力资源部门就是绩效考核管理的担当，至于它是否真的能够承担却缺乏深入的了解。
 
　　对于企业绩效考核管理来说，人力资源部的管理相对专业，毕竟是企业中最了解各部门工作职责的部门，它能够统一反映企业的考核意见，防止绩效考核管理的实施混乱。然而，人力资源部门并不是专业研究绩效考核管理的部门，它对于绩效考核管理的知识了解也是源于外部和自身的努力，所以对于企业目标与绩效考核系统管理的结合，可能会出现脱节的现象。而且绩效考核管理集中在人力资源部门，“越俎代庖”的状况难以避免。
 
　　人力资源部门是绩效考核管理的担当这个事实在现阶段应该是不会改变的，但是是否能够把这个角色担当得好，这就要看是否能够扬长避短，有效掌握职业测评的绩效考核管理了。