我们伟大的毛主席毛爷爷曾经说过：没有调查就没有发言权。在现阶段，小编是以这句话为座右铭，时时刻刻提醒自己要先对事物进行了解然后才能加以评价。而小编写了大大小小也是上百篇的绩效考核软件的文章，居然忘记了对绩效考核软件进行调查？这小编表示无法接受，所以，今天，小编就要调查一下绩效考核软件的信息，你们到底知多少。
 
调查一：绩效考核软件的考核者是谁？
　　在我们的印象当中，考核者通常可以分为三种方式构成。第一，是直属上司；第二，是上司加下属；第三，是专门的考核小组。然而，在小编这次的调查中，100%被访者不能准确答出谁是考核者；85%的被访者认为是直属上司。从以上数据，相信大家都不难看出，绩效考核软件的参与者之一都不了解到底谁才是绩效考核软件的考核者。这足以说明，企业管理者在实施绩效考核软件之前，没有对员工进行培训教育，更别说对绩效考核软件进行广泛宣传和推广了。
 
调查二：绩效考核软件的信息来源是什么？
　　在这里，绩效考核软件的信息来源其实是和绩效考核软件的考核者相对应的。如果说按照我们通常对绩效考核软件考核者的印象，那么绩效考核软件的信息来源就是：第一，来自于直属上司对员工工作表现的看法；第二，来自于上司和下属对员工工作效果的综合看法；第三，来自于专门的考核小组对员工工作的专门考核结果。在这一调查上来说，若绩效考核软件的考核者是员工不熟知的，那么绩效考核软件的信息来源，员工自然也无从了解。
 
调查三：绩效考核结果的反馈形式有哪些？
　　在本次调查中，反馈形式主要也是有三种：直属上司反馈、企业指派专人反馈、或者是没有反馈。在这三种反馈形式的表现中，我们也不难看出企业对于绩效考核系统考核结果反馈的随意性，而且很容易带有私人色彩。这样的话，即使绩效考核软件的报告是客观的，但是确切落实到员工身上，是缺少客观的。
 
　　经过这次绩效考核软件资讯的调查，明确显示，虽然绩效考核管理在当今企业中相当流行，但是相关的知识，因为我们毕竟不是专业人士，也就一知半解。莫慌，以后慢慢学习。