在当代这个开放的社会中，虽然“万般皆下品，惟有读书高”的精神受到广大人民群众的抨击，但是我们却依然不可否认，读书是改变我们人生的重要途径之一，所以“学区房”才会火热不息，各种学习培训机构才会生机勃勃。在职场生活中，绩效考核，也是需要学习的，考前的培训，也有利于我们顺利地完成考核管理。
 
　　无论是在小学、中学、还是大学的门口，永远都会有派发学习培训班传单的人存在，各种各样的考前辅导班、重点必过班，虽然小编都没有参加过，但是，小编身边的小伙伴，总是会有已经加入其中的一份子。平心而论，考前培训其实是有用的。在考前集中训练，虽然可能不会达到长久记忆的程度，但是在短期内的培训应付即将到来的考试，这种记忆和思维的惯性还是绰绰有余的。因此，在实行绩效考核管理之际，对员工进行以下的绩效考核软件操作培训，对于绩效考核的实行，或许可以达到事半功倍的作用。
 
　　首先，培训员工的考核态度，拒绝仁慈或者严厉。绩效考核的作用是真实地考核员工的工作情况，如果员工带着个人的情绪或者态度参与绩效考核管理，那么绩效考核软件的结果就得不到客观的保证。员工的情绪或者态度在实际的考核中是最难把握的情况，所以管理者对于员工的培训，也只能要求员工尽量做到。
 
　　再者，培训员工的实事求是，拒绝光环效应。这一点培训主要应用于下属考核上司的时候。因为上司是上司，在职场的环境中，人际关系是很重要的一种辅助手段，下属为了不得罪上司，在对上司进行绩效考核时，一般都会偏于优秀方向，导致上司的绩效考核结果在光环的效应下集中于优秀的趋势。
 
　　最后，培训员工全面的眼光，拒绝近期效应。在员工实施绩效考核系统的过程中，对于被考核者的工作情况，一般都会以考核前的一段时间为基准，而忽略被考核者较早之前的工作情况。这是一种很普遍的现象，因为作为普通的考核者，我们正常都不会在考核的时候回想别人以前的工作状况。所以在绩效考核前，要培训员工的前面眼光，可以回顾员工在过去一段时间的工作成果。
 
　　除了以上几点培训的要点，还要避免员工自以为是和盲目的性格情感等等。绩效考核是一个专业的企业职业测评工具，进行考前培训，很有必要。