说到环保，我们一定都会情不自禁地想到另外一个词语——循环使用。其实对于循环使用=环保，应该是不难理解的。就像我们把洗米水用于冲厕所这样的例子，因为我们为一样本会被废弃的东西找到了新的用途，所以地球就减轻了些许负担，环境就得到丁点的改善。而绩效考核，在企业管理中的循环运行，从以上的等式，也可以得出它是环保的。
 
　　我们都知道，在企业管理中的绩效考核，是一个闭合循环上升的过程。每一次绩效考核管理的结束就是下一次绩效考核管理的开始，生生不息。接下来，我们就来探讨一下，绩效考核在运用的过程中，是怎样的一个循环使用过程。
 
　　绩效考核管理的第一步，设定绩效考核系统的考核标准。一个企业想要进行绩效考核，对于员工而言，最渴望了解的就是考核内容和考核标准。因为只有当员工知道自己该做什么，该怎么做，员工的工作能力才会慢慢跟上企业需求的步伐，才能为企业的发展作出可及的贡献。
 
　　绩效考核管理的第二步，动员员工参与进行绩效考核。绩效考核系统的考核标准设置完成，并且通过宣传和沟通使员工掌握绩效考核的实施后，就要开始动员员工加入绩效考核软件的现实操作，让员工完成这一次的绩效考核。
 
　　绩效考核管理的第三步，反馈绩效考核软件的结果。至于绩效考核结果的反馈形式，可以采用面谈、总结大会等等，保证将员工在这一次绩效考核中被考核的结果反馈到每一个员工手中，让员工清楚自身工作技能的不足，以便更直接地改进。
 
　　绩效考核管理的第四步，制定绩效的改进计划。这个改进计划主要包括两方面：一是改进员工工作能力的计划方案；二是改进下一次绩效考核的绩效管理计划。根据员工绩效考核软件的考核结果，企业管理者可以分析员工绩效的不足，制定相应的培训和解决方案。在员工的绩效问题得到有效的改进后，制定下一轮的绩效考核计划，准备开始新的一轮绩效考核。
 
　　在绩效考核管理的第四步完成后，便又会返回到第一步，循环进行绩效考核管理。绩效考核系统和绩效考核软件都不是一次性的使用工具，它们只需要不断地调整，便可始终如一地为企业进行绩效考核管理，这也可以称得上是“环保“吧。