欢迎大家来到《绩效考核系统5大功效（下）》，小编非常感谢观看小编文章的童鞋，你们一定都是大镁铝大帅锅。为了对你们的感谢做出实质性的行动，小编决定先给你们回顾一下过去，让你们更好地阅读。
 
　　话说上篇文章，小编写到绩效考核系统的3大功效：达成目标、挖掘问题和分配利益。你们是不是尚且记忆犹新呢？接下来，小编即将讲述剩下的两大功效：促进成长和人员激励。
 
（4）促进成长
　　绩效考核系统实现的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。而绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。这一点其实是基于上一篇文章中的第三点。在绩效考核系统实现分配利益的基础上，利用员工的利益对员工的工作效率或者工作能力进行激励，让员工有目的地改善自身的工作业绩。员工的能力得到加强，那么企业的发展也就得到保证。
 
（5）人员激励
　　通过绩效考核系统，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。除了以上利用利益分配对员工进行物质激励外，管理者还有很多其他的办法对员工进行激励。然而，无论是使用哪一种方法，其最终的目的都是相似的，就是要帮助员工改善自身的缺陷、激发员工对工作的热情以及培养员工对企业的忠诚。
 
　　至此，绩效考核系统5大功效就暂告一段落。每一个功效都是管理者在企业管理中努力想要实现的，所以绩效考核系统对于企业管理的作用和意义，你们现在知道有多重了吗？