目标，是我们在社会中生活的动力。一个人如果没有目标，那么每一天的生活和工作就是无意义的循环而已，永远没有终点，也永远点不起激情。而当我们确定自己的目标，并不断地努力向目标前进，我们才会感受到自己存在世界上的价值。同样，绩效考核系统在企业管理中的运用，无非就是要达到管理者想要的一下5大功效。
 
（1）达成目标
　　绩效考核系统本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核系统能帮助企业达成目标。绩效考核的目的，就是让员工不断实现绩效考核的标准，让员工的工作成绩一次一次渐渐地向上提升，最终成为一个符合企业发展需要，并能实现企业发展战略的一份子。因此，绩效考核系统对于员工实现企业目标的帮助作用是毋庸置疑的。
 
（2）挖掘问题
　　绩效考核系统是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效考核系统目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。在绩效考核系统的实现中，关于绩效考核软件的操作问题，员工在参与绩效考核管理中的疑问，或者是绩效考核系统标准的设定等等相关的问题，一定会慢慢浮现，管理者可在绩效考核管理的过程中，慢慢挖掘并解决这些问题。
 
（3）分配利益
　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。绩效考核管理的威信大多是建立在员工自身的利益上，当绩效考核系统与员工的薪资息息相关，那么对于绩效考核管理的参与，员工必定也会全情投入。
 
　　以上，是绩效考核系统5大功效的其中3个，剩下的两大功效，小编在下一篇文章中，等你。