根据每一个人的性格，我们可以将人分成成千上万中不同的类型，有温柔型的、可爱型的、幽默型的、泼辣型的，还有现今超级流行的霸道型的。这些类型，都是由个人在日常生活中的行为习惯或者思维方式上体现出来的。然而，在企业管理中，绩效考核系统的类型则是根据岗位的工作性质决定的。
 
　　绩效考核系统的类型，大致可以分为3种：特征导向型、行为导向型、结果导向型。
 
（1）特征导向型——管理类职位
　　对于特征导向型的的绩效考核系统来说，考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。在企业的岗位中，需要谈判和沟通最多的，当仁不让应该是管理者或者决策者。因为一个企业的管理者在外是代表这一家企业的个人形象，在内是这一家企业的威信基础，所以对于管理者或者决策者的考核，使用特征导向型的绩效考核系统，是企业的明智之举。
 
（2）行为导向型——行政类职位
　　所谓行为导向型，就是考核员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。企业中的行政类职位，大至行政经理和人力资源总监，小至前台的客服，一个企业离不开行政类职位的穿插。对于行政类职位的员工，主要的工作任务是与人打交道，它是一个难以量化工作效果的职位，所以对其进行工作过程的考核，是企业管理中绩效考核系统设置的最佳选择。
 
（3）结果导向型——销售类职位
　　结果导向型绩效考核系统的考核重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。这类型的绩效考核系统，除了明显适用销售类的职位以外，还适用生产类的职位。在考核重点的内容中，我们可以清楚地看到侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品，而在企业的所有职位中，销售在相较之下，应该是最容易量化工作成绩的职位，由该职位结果的可衡量行决定，绩效考核系统的结果导向型非它莫属。
 
　　看到这里，你们找到自己适合的绩效考核系统类型了吗？