绩效考核:操作方案
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-02-15
  
  企业针对员工的既定工作目标进行内部绩效考核时,一般按照以下方案操作:

  1、筹备阶段

  企业在这阶段主要是正确了解全能绩效考核系统的作用,以及选择适合企业需求的绩效考核系统。

  2、考核阶段

  (1)考核者操作流程培训。

  实施绩效考核前的培训,规避评估考核者主观因素对考核结果的影响。

  (2)绩效考核实施。

  参与考核者包括自评人员和他评者,分别是被评估者自己,其关联的上司、同事、下属和客户。考核过程实施匿名评估,保证考核评估结果的客观及公正有效性。

  同时,增加考核作废机制,提升考核的准确度。HR根据考核提示,可以关闭剔除具体某一个考核人员的评估结果,以免不客观的评估结论影响到整体考核的精准度。

  (3)个人详细报告、汇总报告和对比报告的分析。

  根据企业考核的目的需求,分析全能绩效考核系统导出的三中形式报告,得出员工哪些工作表现好,哪些表现待提升,及时修正工作量和考核指标。

  3、评估考核结果反馈阶段

  借助绩效考核结果,有针对性的了解并分析员工存在的问题,并进行相关调整,使之得到提升和改善。例如调整员工薪酬、提成方式、或者是调整任务量,进而提高员工积极性,提升企业管理效率,最终达到实施绩效考核评估的目的。
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