绩效考核——有用吗
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-02-16

  绩效管理支持各业务环节:月度/季度/年度目标制定、任务进度过程跟踪、工作结果沟通反馈、绩效考核评估、评估结果审核、绩效区间强制分布、评估结果确认、考核评估结果应用等。

  贯穿各业务环节的考核,企业在使用绩效考核系统前,可能会遇到这样的问题:绩效考核是否能起到上下级监督的作用?主要通过哪种方式实现考核?人力及时间成本如何?

  而常见的绩效考核通过目标管理、沟通反馈和绩效分析三种方式实现绩效管理,下文主要分析目标管理对绩效考核的作用:

  绩效评估的考核方向包括个人目标、团队目标或企业目标。

  其中基层人员考核的主要是个人工作绩效,管理人员基于其个人及团队的任务量为考核标准。具体指标以企业实际需求为准,如KPI评估工作业绩,360评估考核计划能力、执行能力和创新能力等,加减分考核工作态度、价值观等。

  以人事专员岗位绩效考核的KPI为例分析目标管理: 评估维度是KPI,其中一个评估要点是招聘计划完成率;那么评价说明分别是完成率为100%~5分,完成率为90%~4分,完成率为80%~3分,完成率为60%~2分,完成率60%以下~1分。

  按照既定的工作目标,对照及绩效考核结果,管理人员及HR可以针对被考核人员评估结论,实现薪酬升降、工作计划量的调整,最终达到绩效管理的目的。
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