人力资源管理是一门非常深的学问，包括对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励与调整等一系列过程。人力资源管理涉及到管理人才，既要为企业甄选人才，又要留住人才。

        甄选人才给企业带来竞争优势招聘是人力资源管理的第一环节，也是世界性的难题。选取好的人才，能够带给企业发展。但同时选人有无穷无尽的风险，一旦选择不当，企业花费在员工的培训时间与费用对公司带来直接或者间接的损失，雇佣一个不合适的员工入职，会破坏整个团队的和谐性与降低工作效率。所以，招聘风险堪称企业面临的最大的风险。

        选多企业缺乏甄选人才工具而导致企业找不到有效合适的人才。在西方发达国家，人才测评的最终选择在决策领域应用频率为83%，人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。许多用人单位都有难以招到合适人选以及难以留住人才的问题。下面给出一些建议：

        第一，合理选用人才测评工具。人才测评是通过一系列科学的方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动，常用的人才测评有人才素质测评，职业特征测评，职业锚测评等。作为甄选人才的决策者，要有专业的精神，懂得合理使用人才测评工具。

        第二，摆正用人心态。新人招进来以后，不要指望他能够一夜之间就能投入高效工作，很快就能产生效益。毕竟无论什么样的人才进入企业后都要尽力雕琢与洗礼，才能变成企业有用的人才。

        第三，要选用适合的人才。许多企业在选人时候都是只盯住高学历，经验丰富，甚至年龄性别容貌等非重要因素。许多岗位招到高学历人才后，才发现，高学历不一定有高能力。再者，古人云：天生我材必有用。记住，没有所谓的庸才，庸才只是放错职位的人才。每个岗位的要求都不同，企业找到人才，但也要放对岗位。所以企业匹配岗位时要科学运用人才素质测评，高效准确分配岗位。

        第四，要使人才能够“人尽其才”。招到人才只是成功的迈出人力资源管理的第一步，下面还有一系列的工作，招到人还要留住人。要想更好的留住人，要搭建一个人尽其才的平台。其中就有提拔人才。既然要提拔人才，可不能盲目提拔，肯定要知道适不适合职位。平时的绩效与表现是一个重要的参考点，再者要结合人才素测评，这样才能科学全面的去了解，进而做出决策。