职业生涯规划虽然是个体的行为经历，但当个体为某一组织服务时，其职业生涯规划必然烙上组织的印记。从组织的角度来说，对其员工的职业生涯规划，更多的是进行职业生涯管理。就这个角度来说，职业生涯规划对组织也同样具有深远的意义。

        职业生涯规划(管理)可以帮助组织了解组织内部员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾。职业生涯规划(管理)的主要任务就是帮助组织和员工了解职业方面的需要和变化，帮助员工克服困难，提高技能，实现企业和员工的发展目标。

        职业生涯规划(管理)有利于人尽其才，避免人力资源的浪费。个人所制定的事业发展的目标和职业生涯的计划能否实现，除了个人的努力外，还需要组织创造条件。因此，作为组织，应该了解每个人的气质、性格、能力、兴趣、价值观和理想等，特别要了解每个人的职业发展计划和设想，从而为他们创造实现事业日标的环境和条件。这样才能为社会和组织作出更大的贡献。同时同薪水、奖金、待遇、地位和荣誉的单纯激励相比，切实针对员工深层次职业需要的职业生涯规划(管理) 具有更有效的激励作用，同时能进一步开发人力资源的职业价值。

        职业生涯规划(管理)可以为员工提供平等的就业机会，对促进企业持续发展具有重要意义。职业生涯规划(管理)考虑了员工不同的特点和需要，并据此设计不同的职业发展途径和道路，以利于不同类型员工在职业生活中扬长避短。在职业生涯管理中年龄、学历、性别的差异，不是歧视，而是不同的发展方向和途径，这就为员工在组织中提供了更为平等的就业和发展机会。因此，职业生涯规划(管理)的深人实施，有利于组织人力资源水平的稳定和提高。尽管员工可以流动，但通过开展职业生涯规划(管理)工作可以使全体人员的技能水平、创造性、主动性和积极性保持稳定，甚至提升，这对于促进组织的持续发展具有至关重要的作用。