1：人员甄选    人才测评能提高企业在人才迭聘过程中甄迭的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。

        2：选拔晋升    晋升是企事业单位普遇使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其他相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最合适的人迭。

        3：培训和员工发展    人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。

        4：组织诊断    人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织。

        企业开展“测评中心”的另一个目的就是为了规避风险，因为他们选择的可能是很直要的接班人，也可能是即将开展的新业务模块的负贵人，一且选择不当，将直接影响企业的品牌、战略、策 略、市场占有率以及销售额等，给企业造成巨大的损失。

        其次，要解读你所应聘的企业的详细信息。 假如你现在正要去参与“测评中心”，那么请你务必完全了解这个企业的企业文化。如果是成熟的企业，你就需要适应它的文化，如果是创业期还没有形成一定风格的企业，创业者的风格也许就是这家企业的风格。

        了解清楚企业文化之后，还要了解这个职位的工作职责、为何要设置这个职位、它的考核元素和客户对这个职位的期待等。 总之你要明白这个职位要面临的挑战、空间、团队、公司对候选人的业绩期待等，同时也不要忘记先告诉那些测评人员你曾经做过什么，之后才是你能做什么，他们会根据你过去的业绩判断你未来的业绩，而不是根据你能做什么来判断你是否合适。 再次，要明白你想要什么，并真实地展现自己。