企业对人才测评应该更加注重内在动机，内在动机是一个人动力的源头，动机可以点燃一个人对工作的激情和成功的欲望。但是，一般通过招聘这种简单的形式，是很难了解一个人的内在动机，所以，HR应该利用好人才测评工具。

　　动机是激发和维持个体进行活动，并导致该活动朝向一定目标的心理倾向或动力。需要和动机紧密相连，但也有差异。处于静态的需要还不是动机，只有当需要激起人进行并维持某种活动时，需要才成为活动的动机。

　　作为活动的一种动力，动机具有3种功能:激发功能——激发个体进行某种活动;指向功能——使机体的活动针对一定的目标或对象;维持和调节功能——当活动产生后动机维持着 这种活动针对一定的目标，并调节着活动的强度和持续时间。

      人的动机也是多种多样的，按照不同标准可分为:生物性动机和社会性动机;高尚的动机和卑劣的动机;长远的、概括的动机和具体的抽象的动机;主导动机和次要动机;外在动机和内在动机。动机和工作效率有一定的关系，随着任务难度的增加，动机最佳水平有逐渐下降的趋势。

　　不同的员工虽然做着同样的工作，但可能因为工作的动机不同(为了各自不同的目标)，在工作的投入性和持久性上会有差异，从而影响工作绩效。因此，了解个体的工作动机，选择那些真正会投入工作的员工，有利于保持组织稳定性，提高生产效率。动机是成功的助燃剂，可以说一个没有动机的人，是缺乏对生活的憧憬和对美好生活的追求。