虽然整个人才测评活动有主要的负责人，但是他们不可能时时处处都在。所以统一指导人才测评工作人员的指导者在更多时候就是测评方案，按方案开展工作，大家就能步调一致。

　　将人才测评实施过程中相关环节的内容用文字表述出来就得到人才测评方案。测评方案是人才测评计划的文字表现，其功能主要有两点:一是展现给客户。通过测评方案，客户可以了解我们的专业 能力和组织能力，为我们争取测评项目、洽谈测评业务提供依据。二 是指导我们开展测评工作。

　　一个完整的人才测评方案应包括测评的目标、内容、工具、施测时间 和地点选择、现场工作人员和组织负责人、测评日程安排、测评结果处理方案以及测评成本预算等几个部分。测评目标部分主要阐述人才素质测评对于客户的意义。比如说能让客户选到更符合某职务要求的人，通过人才测评能在客户的企业内部培养一种公平上进的文化氛 围，提高企业的核心竞争力，等等。

　　测评的内容部分主要是简介工作 分析的基本过程和结果，目的是让人信服测评工作建立在扎实的调 查基础上。虽然很多客户根本不看，但是我们仍然需要报告这些内容。测评的工具说明包括所用人才测评工具的有效性，需要的辅助设备 等。现场工作人员和组织负责人方而主要是明确各项工作的人员落 实情况，包括双方的协调员和现场负责人等。测评的口程安排是对各个测评阶段的日程说明。测评结果处理方案是向客户说明测评结果以何种形式递交，即测评执行方最终将拿出什么样的测评成果。 人才测评成本预算即是测评全过程所需费用的计算，不同的测评方式往往预算差异极大，因此必须向接受测评方讲明相关情况。在争取测评业务时要通过人才测评成本预算向接受测评方报价。