前言：人才测评过程中会有多项指标，比如：某公司销售部经历测评指标包括部门管理、与生成部门的协调、市场开拓、销售指标完成六项指标。虽然这六项指标都是评测必须要考虑的。但是，如果公司特别注重销售指标的完成，我们就需要设定人才测评指标的权重。

　　权重可以确定某一项指标的重要程度。在数学中，为了显示某一个变量或若干变量在总变异中的重要 性程度，分别给不同的变量指派大小不同的乘积系数，这些系数就是反映变量重要性程度的权重(权数)，而这一指派乘积系数的过程就 是加权。由此可见，人才测评指标的权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言的。它表明了该指标在整个指标体系中的相对重要程度。

　　在评价过程中确定指标的权重是对人才测评对象不同侧而的重要程度进行的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实 上，没有重点的评价就不算是客观的评价，每种工作需要的素质类型 和所处的层次不同，其人才测评的重点也肯定不一样。因此，人才测评必须估计不同素质内容对目标贡献的重要程度，即确定权重。