评价中心的准备工作就绪后，就可以实施测评了，实施步骤主要分成：

　　（1）预先试验

　　正式测评前，要对设计的情境进行预先的试验和评估，目的在于 是否能够从模拟考生身上发现足够的待测评行为，评委对评价维度的认识是否一致，可能会出现什么问题，预先提出解决的办法。

　　（2）评价者分工和被测者的分组

　　一位评价者要同时观察评定两位被测者，每个被测者由3位主 试人观察评定。这3位主试人就是这位被测者的指定观察评分人， 这必须事先确定下来。被测者的分组也并不是一成不变的，可以在整个人才测评的过程中根据不同的测评形式变换分组的方式，但一定要注意平衡各方面的因素。 至此，一份完整的评价中心实施方案己经设计完成，一切都按照 既定的方案实施即可。评价者和被测者各就各位，评价者要观察记 录，被测者要尽情表现自己。