1.可行性分析。应该由使用方与开发方共同组织一个专门小组作进一步的分析。首先要看提出的要求在技术上有无实现的可能;然后再看在资源上有无实现的条件，因为对使用部门来说，人才资源与财力资源都是有限的，系统开发的需要能否负担得起是应该考虑的。如果使用部门提出的开发项目多而资源有限，就得分轻重缓急。时间也是一个需要考虑的因素，要把使用部门的要求与开发部门的实际能力协调起来。 　　 　　

　　经过上述考虑，对系统的规模有了一个大致的设想，就应该进一步研究如何构成一个最合理、性能最合乎要求的系统。在这基础上，应该提出可行性报告。报告应该包括下列内容:①人才测评概况:②业务流程:③信息流程:④建立系统的任务提出过程:⑤系统的初步构思:⑥系统所需硬、软件概况;⑦系统的预期效果(经济、社会、科技);⑧系统的成本与经济分析;⑨实现系统的有利条件与困难:⑩实现系统的计划和对策:⑩系统的建立、移交。 　　

　　2.系统设计。系统设计阶段的工作包括硬件系统的设计和软件系统的设计， 二者是不可分割的，但各有侧重。硬件系统设计包括系统的总体组成、主机与外设的选择配置、网络与通讯系统的考虑，等等，必须对机房、电源、现场线缆等作一些考虑。软件系统设计中的重点是:①代码设计:②输入设计;③输出设计;④文件设计:⑤处理过程设计。 　　

　　3.程序设计。在系统设计之后，就可以组织程序设计工作了，系统软件多半是随着硬件购进或专门订购的。这里说的程序设计主要指应用程序而言。人才测评软件系统中通常要采用社会统计软件包。一般来说大型程序都是由许多位程序员协作完成的，每人完成一部分。为了协 调一致，每人都要按统一的要求进行编写，当程序的连接出现矛盾时，要和系统程序员商讨解决，不能自作主张。在程序的输入、输出 以及与其他程序的接口未明确之前，先不要忙于开展程序编写工作。

　　4.系统的实施。这项工作包括硬件的安装、通电、调试以及软件的调试，是完整的一个阶段。一般说来，不会有哪一个系统一下子就调试成功而且工作得非常完善，必然是在调试过程中逐步正确和完善起来的，无论是硬件还是软件，各个部分都必须分调无误后再进行联调。在组合联调时还要进行各方而的综合测试与调整。系统的测试(软件方面)包括下列基本内容:①独立测试各个程序;②测试各个程序与整个系统的关系;③用试验数据来测试系统和它所有的程序:④用实际的数据来测试系统。经过许多次的实验，证明系统已经能正常运行， 就可以投入使用了。

       5.系统的评价。所谓系统的综合评价，就是对开发出来的系统，从技术的观点和经济的观点来加以分析总结，找出成功的经验和失败的教训。当系统移交给使用单位运行一段时间以后，就应该组织各方而的专家进行系统综合评价，讨论系统是否运行正常，有没有达到预期目的。应该从各个方而来评价系统的性能和指标，测定和分析计算机系统的效果。