资源争夺型题目指的是，提供给被测评者一些有限的资源(资金、空间、物品、人员、设备、机会、信息等)，每个小组成员都是代表自己或其所在群体的利益，每个人都设法让自己获得更多的资源。 这样一来，小组成员之间虽然存在利益的冲突， 但又必须在某种程度上保证一致的目标。

　　案例分析：一家小公司由于市场饱和、订货量减少，公司面临着裁减职员的问题。这是比较困难的问题，因为公司从未解雇过职员，员工们也一向对公司以及自己的待遇满意。但是由于形势所迫，总裁不得不找来几个经理，让他们讨论排出被裁员工的顺序。

　　以下是这6名员工的简介:

　　A:男，54岁，独居。自公司成立以来一直在公司工作，工作任劳任怨。近年来身体状况不好，工作有些力不从心。

　　B:男，49岁，已婚。自公司成立以来一直在公司工作。早期曾为公司作过贡献，近年来对公司有些抱怨，因此影响了工作。

　　C:男，30岁，在公司工作6年。生产线上的出色技术工人，性格内向，不善交际。

　　D:女，32岁，离婚，养育1个孩子。在公司工作5年，工作完成得较好，生活比较困难，因为待遇问题与其主管曾发生过争执。

　　E:男，35岁，已婚，妻子不久前失业。在公司工作5年。工作表现良好，曾经被公司选送受过培训。

　　F:女，23岁，未婚。在公司工作2年，表现良好，与同事关系不错，正被公司考虑送出去培训以提高技术。

　　被测评者先将上述职员按裁员先后顺序排列，并分别写出自己对此排列的意见和看法报告总裁。然后在小组讨论会上提交讨论并说明排列理由，最后经过协商讨论，形成比较一致的意见。