企业中层管理人员所肩负的责任是多元化的，既强调职务技能和经验，又必须有才能实现管理职能。所以，中层管理人员所需要的品质多种多样:身体健康、精力充沛、风度翩翩;要有学习能力、判断能力、思维能力、适应能力;要具备干劲、坚定、责任心、首创精神、忠诚、机智、庄重等特点;具备职务所特有的知识和技能。所有这些品质都围绕以下4种要素测评:

　　1.个性测评。采用管理人员人格测评方法测量被测评者的个性特征、思维风格、行为特点 等;采用16PF人格测评方法了解其情绪稳定性、情绪控制力、心理健康水平、事务管理能力等。

　　2.能力测评。(1)采用逻辑推理能力测评等方法评价被测者的思维灵活性和严密性、理解能力和判断能力，预测其分析处理复杂信息的应变能力、业务适应能力和发展的潜力。 (2)采用无领导小组讨论方法对被测者的组织协调能力、领导意识、成熟度、 风度、口才、思维敏锐度以及团队合作、人际感染力、情绪控制力、管理能力、行为 进行评价。(3)采用沟通方式评定、冲突应付方式评定等工具了解管理者的上下沟通能力。

　　3.知识经验测评。可通过知识和技能考试的形式考察被测评者掌握的知识水平，另外，分析被 测评者的履历也可得到有关的信息。

　　4.兴趣、动机测评。可以通过一些兴趣、动机测评量表测评被测评者个性倾向方面的一些特性。