人员素质测评是通过测评技术手段发现优秀的人力资源，其目的在于开发 利用人力资源。然而，人力资源开发利用的好与不好，不仅与人员素质测评有关，更与人力资源的后续培养、职业生涯设计、人员素质再测评与再培养等密切相关。开发利用好人力资源是目的，企业不能把人员素质测评这种手段作为目的，而是要让人员素质测评为人力资源开发利用服务。为此就必须开发利用好、管理好现有人力资源，树立先进的人力资源管理理念。否则，就会出现这样的情景:这一边，企业不断测评、选拔优秀的人力资源，另一边，企业的人力资源却像 走马灯似的流动，使得企业在人力资源测评、开发与使用方而的成本不断增加， 企业发展受到严重影响。一般来说，管理和利用好人力资源应该坚持如下的理念和原则:

　　一、理性地对待人力资源流动。各公司为留住人力资源费尽心思。有的以重利高薪打动员工的心;有的通 过职业道德教育试图挽住员工的心。但前者只注重现实效益，难以持久，后者则 过于幻想。经过摸索，有人总结出一反常规的策略:对另谋高就的员工非但不为 难，反而表现出少有的宽容，甚至还给予一定精神、物质上的鼓励。固然有部分员工借机离开了公司，但留下的仍是大多数。与其他方式相比，这种方式更能吸 引员工，起到稳定人心的作用。退一步讲，即使受过公司培养的员工离开了公 司，他们也可能会成为原来公司的财富，公司应该继续与他们保持联系，把他们变成公司的支持者、客户或商业合作伙伴。另外，也不排除离开公司的员工又重新回来工作的可能性。

　　二、留住人力资源首先要留住人的心。企业留住人力资源的最大问题在于中层管理人员。最令人担心的是任职时间在10年左右的管理人员。这些人介于新人与高层管理者之间，一般年龄在40岁以下。他们可能很精干，极富创新精神，许多人都埋头苦干，却很少得到奖励和晋升，因而他们可能因为感到无望而离去。许多人会认为，给高薪就可以留住他们，其实不然。雇员在一段时间内会关注薪水，但雇员如果对工作失去了兴趣，单单靠金钱是不能留住他们的。因此，更重要的战略是以发展计划为核心， 通过留住人心留住人力资源。公司要提前给予他们晋升机会并安排不同的工作，使员工留在公司可以获得较好的发展机会，看到自己美好的未来。