在上文中提到人才测评可以减少企业的人才流失，创造最低人才损失的奇迹。同时人才测评也能在员工的培训当中起着重要的作用。

         传统的员工培训是不人性化的，它是根据员工的职位要求来确定培训，而不是依据员工可能发展的空间来有目的性的培训。这样的培训方法其实是在做无用功，因为一个在某个领域呆了几年的员工，他的相关知识技术能力已经接近了一个饱和，甚至是极限，要想有一定的提高，需要花费大量的成本，这是也各行各业的顶尖人士屈指可数的原因。但是把人才测评引入到员工培训当中，就可以了解员工的所长所短，所爱所厌，然后以员工的特点有针对性的去培训，这样的培训不仅可以减少成本，也能提高学习效益。

         并且，人才测评也可以运用在员工的评估和晋升当中，测评的结果不仅让员工认识自身的不足，也可以让企业依靠测评的结果来进行打分，或者把当前的测评结果与之前的相比较，观察员工在那些方面有进步，那些是有退步的，确定奖罚。同时现在的晋升制度，普遍是凭业绩提拔，这种注重过去成绩的做法，没有考虑未来的发展，以及人的可变化性，毕竟人在不同的职位所见所听不同，带来的表现也不同，不能单纯的以过去成绩来判人。而人才测评可以职位要求，来测试竞选者的相关素质，判断胜任力程度，在于业绩相结合进行评价，这样得出的结果会更准确，风险也低。

         最后，无论人才测评到底能带来多少作用，但不可否认的是，人才测评在企业的HR日常管理中，是会产生巨大的影响，这种影响会大大的增加企业人才竞争优势，提高员工归属感和凝聚力，增加公平性，减少人才的“异心”想法和流失，这是以前的企业所不能相比的，也是一个伟大的进步，这种进步姑且称为奇迹也不为过。