接上文，第三人才测评并不是简单的人与机器对话，目前很多人才测评，特别是网络在线测评，就是给你一套题，然后让你在规定的时间里完成题目，最后给出一个参考结果，由自己体会思考，非常类似于网上的心理小测试，如此的测评结果，又怎么使人信任和不怀疑呢？虽然这样的做法，非常方便快捷，克服了时间和空间的限制，缩短了测试周期，但是机器毕竟是机器，没有细胞，没有神经，也没有思考，没有感情，不可能代替人的参与和互动。

　　作为一个优秀的人才素质测评，应该具有以下三个步骤，第一由测评师与被测试者进行沟通交流，了解被测试者的需求和目标，确定适合被测试者的工具。第二，由人才素质测评工具与被测试者交流，当然这交流只是机械的，程序化的，通过工具，可以测出人的兴趣，性格，气质，能力等等，然后得出一个测评结果报告反馈给测评师。第三人才测评师把这份报告提交给客户，然后与客户沟通，提供相关的建议和鼓励。

　　而企业需要做的就是不能盲目依赖人才测评工具，毕竟它只是有个辅助性的作用，当然也并不意味着放弃，企业应该提高工具的质量，稳定性和一致性。同时在人才测评中个人的判断以及人与人的互动也非常重要，所以企业应该着重培养专业的人才测评师，不仅要提高他们的专业知识和理论的掌握，还要培养他们的职业道德感，责任感和表达沟通能力，特别是沟通能力，如果沟通差，又怎么很好地向客户能反馈和提建议呢？反正企业应该清醒认识到人才测评工具只是客，而个人判断才是主，不能宣兵夺主，反客为主。