这个世界无论什么事物，均有好坏和对立面，在人才测评被HR交口称赞，大肆歌颂的同时，自然就会有人对其热辣嘲讽，冷眼相待。因此对于人才测评，两种水火不容的极端评价就会显而易见，但是到底是什么原因导致这样的两极分化呢？

　　赞成一方：神兵利器

　　理由一：大多数企业都是利用面试来招聘人才，但是存在一个很明显的问题，就是面试官的喜好会影响招聘结果，性格合得来，有共同语言的面试者，得到工作的机会肯定要比面试官不喜欢的“菜”要高的多。而人才测评的客观性就能减少这种主观因素带来的影响，其量化的结果，无可争议，能把被测评者的真实表现呈现出来，提高招聘的质量。

　　理由二：人才素质测评可以减少HR的工作量，提高人才选拔的效率。前期可以在网络上筛选简历，然后在使用心理测验进一步筛选，心理测验只需要应聘者做题，然后由电脑打分即可，在由HR根据分数区间来选择人员，减少了HR一个个面试带来的时间和其它成本，最后还可以采用无领导小组讨论等其它人才测评方式来实现最终的选拔。同时人才测评具有一个预期的功能，可预测个人的心理潜能和未来在工作领域所能达到的高度，从而判断一个人能否在企业中长期发展，减少了HR要准备可能出现问题（比如跳槽，员工达不到预期绩效）的应对方式的工作量。

　　理由三：人才素质测评已经成为了一个不可阻挡的潮流，特别是在国外大大小小的企业都识其为人才选拔的重要工具，对于一种符合时代发展的工具，你不学习就会落后，同时别的公司在利用人才测评来筛选人才，提高人才优势，而你不用，那么你的人才竞争力就会大打折扣。