宝洁公司有条名句，大意就是你拿走公司的大楼和设备，只要人才不走，几年后必定东山再起，但是你拿走了公司的人才，第二天公司就会土崩瓦解。

　　这句话足以显示人才对企业发展的决定性作用，而人才的选拔则是举足轻重，对于一个HR而言，不识字无关紧要，但是不识人才选拔的方法——人才素质测评，那就是不合格的HR，是人力资源管理部门的文盲。何以下此定论？两大理由告诉你HR为什么要学习人才素质测评。

　　理由一：企业竞争的需要。当今社会，企业的竞争就像燃烧中的柴木，火花四溅，甚是激烈，竞争方向不仅仅只是成本，还包括组织结构，生产流程，资源采购，物流运输等方面的优化，资源的整合，客户的管理，产品的开发和创新……而这一切的基础就是企业必须拥有一批高素质的人才。

　　现在有很多HR只是单纯的知道人才测评能用于岗位招聘，但是如何确定岗位需求，如何制定培训的方案，如何用于绩效考核却一概不知。同时很多企业的人才测评方式是外包，而目前中国的人才测评公司良莠不齐，一个不懂人才测评的HR，又怎么能辨别测评工具的质量和好坏？

　　所以我们必须要深刻意识到：人力资源部门是企业运作的核心，是企业的心脏和大脑，能提高招聘的效率和准确度，为企业创造利润；能制定有效的培训方案，提高员工的个人素质和能力，员工进步换来的就是企业的利益；能客观考核员工绩效，制定正确的奖励和晋升制度，有针对地改善和提高个体绩效，而数百数千个员工绩效的提高，就是企业绩效的提高。而这一切公司利益的换来，正是需要一个懂得人才素质测评的HR.。

　　理由二：职场竞争的需要。目前由于大学未开设相关的人才测评专业，所以专业的人才测评师数量缺乏，不足千人，一师难求，据统计每年社会对人才测评师的需求量就达5万人左右。所以大量的企业需要有墨水的HR，而这样的一个HR的职场竞争力甚是“可怕”，也能吸引企业为之疯狂，为了你未来的职场前途，你觉得有必要不学吗？