人才测评是怎么一回事呢？很多的企业现在还是不理解，很多的企业高层管理者还是容易把人才测评很绩效考核等同，一次企业内部的年终会时，经理就提出了这样的一个问题，我们如何使用人才测评来考核这一年来员工的工作表现呢？虽然只是简单的提问，但也可以看出这位经理对于人才测评的作用还不了解，人才测评和考核绩效是有差异的，不能混为一谈。
 
　　在我国，人才测评是一个比较新的软件，很多人对于它的作用和意义还是不清楚，存在很多模糊的地方，这也对自己的工作造成了一定的影响。比方说，有的公司就买人才测评软件系统用来考核员工一年来的工作绩效和工作能力，一年来取得的工作成就，对公司的贡献。虽然人才测评可以用来客观的评价员工的能力和工作态度，能力的高低，但是，人才测评系统和绩效考核所侧重的点是不同的。
 
　　人才测评所侧重的主要是人的心理素质和心理活动的方向，关注的都是个人比较稳定的能力。很少会随外界的变化而变化，比如说一个人的思维能力、责任心、灵活性、全局观等比较稳定的特性。绩效考核的英文是performance appralsal, 词中的performance指的是一种行为方面的表现，一个人的做事风格，行为果断，语言得体，行为优雅，这些都能看到的东西，都可以用外在的数据指标来表现。这一类的名词称为绩效。
 
　　绩效考核对个人的思维灵活性也很关注，但是它只是关注在一定的时间段的表现，通过人才测评可以看出小李的思想很灵活，能够随机应变，能想出不同的思路和方案。但这不能看出小李之前的想法，只能说明小李对这一方面的问题感兴趣。也许由于环境的改变，不同的环境一个人的态度不一样，他的思维方式也会跟着改变。因此，人才测评替代不了绩效考核！ 　　
 
　　由此看来，人才测评应该用在哪里比较合适呢？人才测评技术可以应用在了解员工的能力和思维各方面稳定的情况下使用。目前，在一些大型比较注重现代化管理的企业中，大多数的人力资源部都使用人才测评技术，在每年的年终会总结、公司要招聘更多优秀人才了解每位应聘者的基本信息，适合什么样的工作，形成一套全面的匹配模式。并且进行职位的匹配、公司员工的升职降职、加薪情况，更为重要的是可以进行规划，对公司员工进行预测，对公司的发展进行系统的规划。

　　综上所述，人才测评的用处范围还是挺广的。但是，人才测评不等绩效考核！