带你认识12种人才测评工具(上)
来源:朗识测评|作者:诗诗|发表日期:2016-06-28
说起人才测评工具,很多人会认为这是一个很专业和高技术的工具,需要到专门的网站或机构去进行,所以平常不会轻易地接触的到。但其实,人才测评工具有许多种,而且都会应用在企业招聘,人才选拔的过程中。接下来,就让我们先看其中常见的几种吧。 其中最一目了然,适用范围最广的就是个人简历了,个人履历数据分析,使用个人履历资料,可以用于初审个人简历,迅速排除明显不合格的人员。第二种是笔试,它是一种最古老、最基本的人才测评方法。适用于专职人员、管理人员、要具备推理能力以及综合分析能力的人员。第三种是情景模拟,通过设置一种逼真的管理系统式工作场景,让被试者参与其中,完成一个或一系列任务。在这个过程中,测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告来预测被试者在拟聘职位上的实际工作能力和水平。适用于管理人员和某些专业人员。
接下来就是背景调查,雇主会调查应聘者的个性品质和雇佣经历,从后者可以了解到应聘者的工作业绩、表现和能力。但是雇主的评价是否客观需要加以详细、认真的鉴别。所以只适用于必要职位。第五种是无领导小组,安排一组互不相识的被试者组成一个临时任务小组,并不指定任务负责人,请大家就给定的任务进行自由讨论,并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察,考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。适用于管理人员。
看完之后,是不是对人才测评工具有了一定了解了,接下来小编还会继续为大家介绍更多的工具。
接下来就是背景调查,雇主会调查应聘者的个性品质和雇佣经历,从后者可以了解到应聘者的工作业绩、表现和能力。但是雇主的评价是否客观需要加以详细、认真的鉴别。所以只适用于必要职位。第五种是无领导小组,安排一组互不相识的被试者组成一个临时任务小组,并不指定任务负责人,请大家就给定的任务进行自由讨论,并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察,考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。适用于管理人员。
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