无论规模大小，员工培训都是企业十分重视的。但是很多小企业的员工培训计划和机制都不完全，这样会导致员工的发展受阻，从而阻碍企业的发展。人才测评助力小企业员工培训，解决培训途中的难题。


　　做任何事之前，都要确定一个目标。


　　员工培训的目的是增强员工的个人能力：


　　1. 对于高层管理者，需要增强他们的决策能力、管理能力和战略开拓能力。


　　2. 对于中层管理者，需要完善他们的知识结构，增强他们的管理能力和综合素质。


　　3. 对于专业技术人员，需要提高他们的技术理论和操作水平以及专业技能，还要增强他们的技术改造和创新能力以及研发能力


　　4. 对于操作人员，需要提升他们的业务水平和操作技能。


　　5. 对于各层次，各部门的员工，都需要提升他们的文化水平，加强各级管理人员和行业人员的职业资格培训。


　　在这方面，小企业和大企业就有着很大的不同。小企业很多时候无法招到向大企业的优秀人才或者专业人才。甚至有不少人是半路出家的，以前学的知识和工作不相关。


　　这样参差不齐的人员素质很难设计培训计划，管理者可以使用人才测评工具，先将员工的能力、工作类型和性格类型分类总结，在进行培训计划的设计。


　　在培训的时候要注意因材施教，可以根据人才测评系统测出的结果对公司的培训资源进行合理分配，更好地完成目标。