职业测评在招聘实务中的困境和出路
来源：朗识测评|作者：婷婷|发表日期：2017-03-09
3月份校园招聘旺季已经开始了，为了将更多优秀的人才收之麾下，很多大公司早早就开始招聘工作了。很多知名大公司由于有非常好的声誉和福利待遇，所以有大量的应聘者前来应聘。
对此，企业实施职业测评软件对应聘者进行筛选，虽然大幅度提升了招聘的成功率和效率，但是有部分企业反映多数应聘者的得分偏高，且比较集中，难以区分最合适的任选。
下面我们具体分析一下大多数企业用户遇到的问题：
困境一： 由于应聘者多出自高校，学历较高，所以在一般进行测评中，测评成绩都比较好，即由于题目过于简单，只是大部分应聘者的得分过于集中，难以区分不同水平的受测者。
困境二： 职业测评题库过于单一，无法满足当前的实际需求，不能准确的匹配企业招聘的要求。
针对上面的问题，朗识测评研发了精准招聘系统，从意愿度、适合度、胜任度3个全新的模块定位精准人才。
意愿度：在“人与岗位匹配”的前提下强调“人与组织匹配”将显著提高员工工作满意度、提升员工组织公民行为降低核心人才流失率、营造和谐工作氛围。分析人与组织的匹配程度，调查“个人需要与组织系统的匹配”进行分析，匹配程度高，得分越高。
适合度：适合度是人自身特质与岗位的匹配程度。特质是每个人内部的行为倾向，具有整体性、结构性、持久性、稳定性的特点。职业特质测评可以有效地评估我们的性格类型，向我们揭示了性格类型的多样性和由此导致的不同个体之间行为模式、价值取向的差异性：性格类型深刻影响着我们观察事物的角度、思考问题的方式、决策的动机、工作中的行事风格、人际交往中的习惯与喜好。不同类型的人适合从事的岗位也是不同。一个岗位找到适合的人选，不仅员工可以轻松工作，事半功倍，而且有助于企业组建一支精诚合作的高效团队。
胜任度：团队在不同的阶段，人才需求重点不同。团体中角色配置、人员配备是为组织的每个职位或岗位配备适当的工作人员，但这项工作，不仅要考虑到满足组织任务目标的需要，同时还必须关注组织成员个人的特点、爱好、动机和能力，以便为每个人安排适当的工作。基于此，人员配备工作的任务，就可从组织和个人这两个不同的角度去考察。从组织需要的角度看，人员配备必须保证组织机构的每个岗位都有合适的人选，注意组织后备干部队伍的建设，建立和提高员工对于组织的忠诚感。而从成员个人的角度看，人员配备工作应力求使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用，使每个人的知识、能力和素质在工作中得到不断的发展和提高。
通过以上三个模块的有效结合，不仅提高了企业用户的招聘效率，而且大大的提高精准度。 朗识在推出精准招聘系统后，受到企业用户的好评，朗识秉承着：“朗其所能，时期所长”的理念，至始至终致力研发为企业解决人才优化的最佳方案。
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