职业测评之人才盘点
来源:朗识测评|作者:婷婷|发表日期:2017-03-08
面对创业型企业的快速成长,对中高层的领导力现状盘点,是必要的。只有针对性的发展,提升其组织领导力,才能确保企业有强大的核心竞争力。
人才领导力的盘点从领导力模型的构建开始,人才盘点后再进行领导力发展,领导力的发展会使用职业测评工具进行辅助决策。责在帮助企业提升组织能力。
人才盘点大致会分为以下几步进行:落地访谈调研、模型构建、测评题本开发、盘点实施、报告撰写、领导力辅导。
盘点前期的访谈会跟企业的高层进行沟通,了解企业的战略分析、文化演绎、问题与挑战分析及人员访谈,目的是确定各层领导力模型。领导模型建立完成后,就是题本的开发,设置高仿真的工作情景题本,然后实施职业测评。
职业测评实测前,进行了全体人员参与,进行了能力模型的宣导,旨在让参与者明确企业对于中高层管理人员的能力要求,便于模型的落地实施。测评实施完成后,会对学员逐个进行测评报告的解读,分析个体的优势、劣势、特点和可能存在的风险。
职业测评的关注点在管理业务和管理团队方面。可以通过办公技能的培训、业务能力培训等课程来强化员工的业务能力。团队管理通过团队活动促进成员彼此间的了解和尊重,建立互信关系,提升团队凝聚力。
职业测评的最后是对本次能力盘点的总结,即通过对学员在团队活动中的表现进行测评和总结,让学员明白测评的意义,将打造绩效团队的目标强化,达到人才盘点的最终目的。
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