前文讲到团队自我考核的实施步骤，在这种团队自我考核的实施方法中，得到的考核结果将不受主观感觉的影响，因为团队成员是基于该人的总体绩效，以及对团队的贡献进行提名的。


比如，你平时的工作态度不好，或者不能够在团队里协助到团队成员，即使你个人能力比较强，也有可能落选。这种考核方法不仅可以保持一个透明度还可以帮助每个团队成员，并且定期地去了解团队每个人平时的表现情况。如果保持两周进行一次团队自我考核，那么一年内就会进行24次绩效考核。这有助于避免由于年终绩效考核不太好，而影响到升职加薪，降低年初大批团队成员离职的可能性。


     我们来总结团队自我实施绩效考核办法的几个好处：

1. 考核过程公开透明，消除了个人偏见；
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3. 每个人都可以从团队定期的考核中得到真实的反馈。一了解到自己的不足，可以马上就进行调整，以便在两周后的下一次考核中获得好的评价；
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5. 考核是团队成员作出的评估，因此都会相信最终的评估结果；
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7. 通过考核，团队个人的目标能够与项目目标保持一致；
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9. 目标非常明确，每个人都能够从连续的反馈库中，清楚自己距离最好还差多少；
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11. 每隔一段时间花15分钟让团队成员不断的审视自我，这样破事团队成员不断进步，比那种年度考核效果好很多 ；
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13. 该考核方式能够快速、不断的反馈，能够有更多的机会，采取纠正措施；
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15. 它增强了团队的信任感，并且能够持续不断的支持的团队发展。