各种工作岗位有不同的层次，各层次岗位具有不同的职能特点，因而对不同层次的人员也有不同的评价要素。

        （一）：高层次人员评价要素的特征、领导者的功能归根到底就是决策和用人，从而及时有效地实现目标。因此，高层次管理人员的能力评价应注重决策能力、组织能力、指挥能力、人事管理能力等要素，相应的素质评价应注重高度的事业心、献身精神、战略目光、创新意识、民主意识、果断与胆略和自我约束等要素，而对智力结构则应突出专博结合的知识和通才能力。

        （二）：中层次人员评价要素的特征、中层干部是上层与基层的中间环节，起着承上启下的作用。他们要组织工作人员实现最高层提出的组织目标，因而要求中层干部具有高度的责任感、良好的以身作则和协作精 神，具有一定的组织能力、沟通能力和表达、说服能力，具有相当的现代科学知识和综合分析能力。

        （三）：基层人员评价要素的特征、这是实现组织目标的具体执行层和操作层，包括各行各业的一般工作人员和班组骨干。 要求他们具有吃苦耐劳、牺牲个人的精神，具有高效的办事能力、机敏的反应能力和动手能力，具有相应的科学文化知识。