贝尔宾团队角色测试的介绍
来源：朗识测评|作者：陈陈|发表日期：2013-09-10
没有完美的个人，只有完美的团队。每个人在大学校园里都会参与进各种各样的团队：课程小组、参赛队伍、社团组织……甚至有同学已经在寻找创业伙伴。此外在企业招聘的标准中，也能常常看到“团队合作能力强”这样的字眼。那么，同学们是否很想知道，自己在团队中倾向于何种角色呢？今天朗识人才测评网站小编就带大家认识一个经典职业测试：贝尔宾团队角色测试。
一、什么是贝尔宾团队角色
贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），由雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士率先提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》中。贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的8种角色。这8种角色分别为
1、实干家CW（Company Worker）
2、协调员CO（Coordinator）
3、推进者SH（Shaper）
4、智多星PL（Planter）
5、外交家RI（Resource Investigator）
6、监督员ME（Monitor Evaluator）
7、凝聚者TW（Team Worker）
8、完美主义者FI（Finisher）
二、客观看待贝尔宾团队角色人才测试
尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。尽管有各种职业测试帮助你确定理想团队角色，但这并不代表在实践中你不能够担当其他角色。同时，在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程。
贝尔宾自己亦坦言承认，如果团队构成中有一位塑造者和一批好好先生，这个团队的绩效往往较高，尤其是当众人对团队的期望值较高的时候。
三、贝尔宾团队角色的应用
知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。贝尔宾团队角色人才测试作为一个著名的职业测评，能使管理者充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长，只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。
朗识人才测评网站小编提醒有志于创业的同学们，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识。
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