访谈对象的选择在很大程度上决定了访谈的成本和效果。访谈者可以在以下原则的指导下确定访谈对象：

      第一，涵盖所有的评估信息来源，即要包含被评估者的上级、下级、同级、被评估者自己；

      第二，从不同的群体(如下级或同级)中各挑选3一10名访谈对象；设定人数的下限是因为，当每个群体至少有3人参加访谈时，被评估者就不容易从评估结果中判断出具体是谁给出了什么样的评语；设定人数的上限是为了控制成本。
 
      第三，由被评估者圈定访谈对象。虽然有些组织担心由被评估者自己选择访谈对象会出现道德风险，例如选择与自己关系好的人作为访谈对象，或者与访谈对象私下约定不要暴露其严重的问题和缺点等；但其实道德风险可以通过一些技术手段来防范。例如，让被评估者回答完以下五个问题就能在避免道德风险的同时基本确定访谈对象的范围了。1：谁是我的上级、同级、下级?  2：这些人与我一起工作的时间分别有多久?(最好排除与自己一起工作时间较短的人比如四个月以下的)  3：哪些人与我日常接触最多，适合对我日常的工作表现发表意见?  4：哪些人能够观察到我在特殊情况下的工作表现并适合发表意见?  5：哪些人对我的工作表现可能会有与众不同的看法?