（一）：组建委员会。评估维度直接决定着评估的内容和方向组织中关键人员参与这一环节的工作是非常重要的，因为他们的参与有助于提高评估维度的适应性和合理性，也有助于提升员工的公平感和支持度。关键人员主要由公司高层管理者组成其他中层管理者、监督人员以及参与评估的潜在群体(如部分员工和客户)也可以纳人关键人员名单:这些关键人员组成评估维度设计委员会。

　　（二）技能培训。组建委员会后，还需要通过培训加强委员会成员对这项工作的重视程度，并统一维度的选择标俊具体培训内容应该包括以下三部分: 方法介绍，包括介绍360度评估的理论、操作步骤、重要意义等; 标准介绍，介绍360度评估维度的选择标准; 模拟练习。选择三个左右的岗位进行现场练习。使成员们掌握维度选择标准的运用方法。

　　（三）维度选择。为了节省时间、保证培训效果，可以将正式的维度选择跟培训一起完成:进行维度选择时，需要为委员会成员准备如下资料。相应岗位的岗位说明书; 胜任力辞典; 维度选择标准; .各岗位的维度选择问卷。

　　（四）结果确定。根据维度选择问卷设计模式的不同，需要采用不同的统计方法对评估维度的选择结果进行统计。