为了解决这个问题，我们常常在绩效考核中引人工作负荷系数的概念:工作负荷系数用于平衡不同部门不同岗位因承担的工作量及工作难易程度等不均带来的考核结果上的差异，360度评估适合用于确定工作负荷系数，具体的确定流程如下：

　　(1)：确定规则。在考核期初，跟所有人说明设置工作负荷系数的目的和确定规则，事先明确上述事项的好处是:体现公平、鼓励员工多承担工作:我们建议工作负荷系数的区间为1一1.5；

　　(2)：相关人员述职在考核期末，组织相关人员述职，相关人员主要陈述在考核周期内自己做的重要工作，工作难度、工作成果等。

　　(3)：评分、结果应用。评分：针对个人述职的情况，让大家从工作量、工作难度和工作质量三个方面进行评分。最后统计每个人的评分:将所有人的评分按照加权合计分进行排序:权重建议:领导评分权重为50%、员工评分权重为50%，按事先确定的规则。拟定大家的工作负荷系数，结果应用结合每个人的原始考核得分用工作负荷系数进行修正后得出修正得分.以此作为奖金发放、绩效等级确定的依据。