360°反馈的引入并不是免费的，其成本包括设计360°反馈工具、收集资料、编制反馈报告和对接收反馈的经理们进行培训;还包括员工为完成调查问卷、参加会议和培训付出的时间。对360°反馈的一个最新批评是， 缺乏有关评价360°反馈对底线的影响方面的研究。

　　事实上，与过去其他许多人力资源计划一样，很难确定360°反馈的真实成本一收益率，或者作为 反馈结果的具体的管理改进。人员流动率的降低或者更低的抱怨率可能是 最容易被记录下来的证明文件，但是就此下结论说360°反馈导致这些比率的降低，还很难被证实，因为只有在真空状态下，各种影响因素才不会发生相互作用。

　　事实是各种可能影响结果的事情总是在组织内外发生。 同样地，许多研究者声称，正面的影响取决于感性衡量标准而非生硬的数字。360°反馈效果需要花费相当长的一段时间才能显现结果的事实， 也阻碍了对成本一收益率进行快速的评价。

　　与许多组织变革活动一样，文化和习惯也不是很快就能改变的。从事360°反馈项目的人员应该意识到， 实施的成本可能比获得的收益更容易显示在报告上，尤其是在短期内。