所有这些对实施360°反馈项目意味着什么呢?简单地说，360°反馈不能仅仅等同于改变一种绩效评价工具的评价形式，例如，评价形式从同意/ 不同意变为优秀/差。

　　在采用360°反馈，尤其是向上反馈时，组织要对文化 进行变革，并仔细考虑评价的动力和组织的情境。把推进实施360°反馈的 过程看做是组织变革的一个方面或者一个手段，应该能够提高其成功的可能性。因此，应该在实施360°反馈之前优先处理诸如组织阻力这样的问题。

　　组织变革和360°反馈，如果将成功实施360°反馈看做是组织变革努力的话，需要着手处理三个主要问题:(1)这种反馈项目和组织文化之间的推力一拉力关系;(2) 与组织开发的关联;(3)期望的结果与现实结果之间的关系。