组织应该如何着手实施360°反馈呢?答案当然取决于那些负责实施 360°反馈的个人在这方面所具有的经验和知识。不论是否具有丰富的经验， 如下一些常见问题都是应该思考的。

　　I.谁将参与360°反馈评价过程?

　　2.组织拥有合适的人员实施360°反馈评价过程吗?应该聘请专业咨询人员吗?

　　3.如果所有个体都参与的话，调查l反馈过程需要花多长时间?

　　4.是使用从外部购买的现成的360°反馈评价问卷，还是让员工和/或顾问花费时间自己编制360°反馈评价问卷?问卷中调查的问题应该是什么类型的?它应该包括开放式问题吗?

　　5.如何处理360°反馈信息以及如何将这些信息反馈给参与者?

　　6.如何保证匿名的可靠性?

　　7.如何开展后续活动?例如，在向上反馈评价过程中，是否应该鼓励 被评价的经理去接近下属，以期获取反馈表之外的反馈信息? 组织应该多长时间重复一次360°反馈评价过程? 组织如何鼓励/奖励那些接收反馈的个人进行行为变革? 所有这些问题都是切中要害的，并且需要从某一角度进行思考，以确保360°反馈的有效实施。但这些问题并没有告诉我们实施过程的全部内容。这些特定的问题本质上是策略性的。通过回答这些问题，我们能了解实施 这一过程的基本要点。

　　事实上，大多数近期实施的360°反馈都主要强调策略问题。强调策略问题是有道理的，这中间有切实可行的原因。当一个组织不论出于何种原因决定实施360°反馈时，策划者们都兴奋极了。策划者们感觉到他们在为人们和组织做一些有益的事情。典型的情形是，经理们也期望迅速地制定 出一个计划并将其付诸实施。当然，没有人希望计划无效率或者l毛有明显的缺陷，所以从策略的角度，对上面的问题进行考虑非常重要。