全球化战略在很大程度上与推行360°反馈的工作相一致。当组织试图对其产品或者服务进行全球化的生产和营销时，日益多元化的个体间的沟通也成为一个新问题。当增加沟通成为必需时，不同文化背景的人之间的潜在沟通失误也会不可避免地增加。例如，位于美国风凰城的霍尼韦尔公司( Honeywell)工程制造部的人员具有多种不同的国籍。

　　霍尼韦尔以团队为基础的组织结构能够增强合作和改进绩效，但同时也存在着特殊的挑战， 即由不同文化背景的个人组成的团队如何有效地运作。显然，360°反馈是一种担当着澄浦沟通失误任务的强有力的机制，因为沟通失误随着文化多样化和全球化的影响会自然增加。然而，经理们必须意识到，来自于不同文化背景的个人对收到的360°反馈计划和评价结果的理解是不同的。

　　因此， 经理们必须与他们接触并保持敏感性。例如，在强调集体主义的文化背景 下，如日本文化，对个人而非群体进行评价是非常罕见的，要求日本工人对主管进行评价可能会使他们感到不自在。在德国，当要求个人进行自我评价时，他们往往是谦虚且自贬的，在那里，自我评价中的夸大现象是罕见的。组织如何管理由于文化差异造成的评价风格的差异?