关于性别，女性通常比男性更善于接受其他人对自己的评价，并且更容易受到其他人对自己评价的影响。有意思的是，这种乐于接受的态度不像某些研究学者认为的那样，是源于女性没有白信心，也没有因此导致女性更加自我贬低。

　　确切地说，这反映了女性比男性认为反馈信息更有价值的倾向。当不足之处被指出来后，女性比男性更容易修正她们的行为。女性更容易接受反馈结果的另外一个原因可能是，女性比男性对反馈 结果更有好奇感。

　　在儿童和青少年时期，男孩从教师和其他人那里接受的反馈通常是批评较多，而女孩接受到的多是积极反馈。反馈通常倾向于强调举止或者行为，而不是能力。所以，男孩变得对反馈更加不敏感并且较少受它的影响。”另外一种情形是，典型的男性“自我”可能开始起作用: 男性可能担心，承认与自己夸大的自我感觉背道而驰的反馈，等于软弱或者不可靠。

　　关于年龄和任职期限，年长者和在组织里已经工作了很长时问的那些人的自我评价，相比他们从其他人那里获得的评价更容易被夸大，并且他们倾向于寻求更少的反馈。可能他们认为自己已经接收到足够的反馈，或者他们可能担心其他人会将寻求反馈的行为看做一种不可靠的信号，因此避免那样做。另一种可能性是，年轻人和任职时间短的人可能对自己的能力更加不确定，因此更焦急地等待反馈。

　　研究显示，寻求反馈的行为传递出来的信号不是这些寻求反馈的人不可靠。这种行为表明，寻求反馈的人需要验证观察者对他们的印象，尤其是当他们表现良好的时候，他们吏需 要这种验证。”不过，年龄和任职期限似乎与个人对反馈做出的回应积极与否关系不大，也没有证据显示，经验的长短能够提高自我感觉的准确性。许多时候那些经验更丰富的经理们认为，360°反馈过程并不能反馈出他们不知道的事情。他们通常是错误的!